Portfoliomanagement:
Bereits während meiner Festanstellung sammelte ich erste Erfahrungen im Portfoliomanagement, bevor dann in meiner Selbständigkeit einige spannende Projekte in diesem Bereich folgten. Die Umsetzungen erfolgten sowohl im Handels- als auch im Vertriebsbereich. Gerade im Portfoliomanagement sollte man sich bereits in der Konzeptionsphase intensive Gedanken über die Struktur der Portfolien, Bücher und Untersegmente machen. Welche Medienarten werden abgebildet? Welche Zahlen oder welche Strukturen sollen reportet werden? Wie kommen die benötigten Daten aus den Vorsystemen? In welcher Granularität werden diese benötigt? Bilanzkreisscharf, kundenscharf oder gar zählpunktscharf? Welche Preiszeitreihen werden benötigt?
Ziel sollte es sein, dass ein Reporting oder eine Ermittlung der offenen Position auf Knopfdruck zur Verfügung steht. Eine gute und klare Umsetzung im System sorgt dafür, dass es wenig Fehler bei der Portfolioführung gibt, dass man sehr schnell geforderte Zahlen aus dem System liefern kann und im Falle von unplausiblen Werten zügig zu dem oder den Verträgen kommt, die dafür ursächlich sind.
In meinen Umsetzungen im Strom- und Gasbereich sammelte ich Erfahrungen mit Abbildungen von Ölfloatern und Ölswaps, Sigmoidverträgen, CO2-Absicherungen, Ökostromzertifikaten, Führung von verschiedenen Biogasbüchern, EEX Floatern, Erdgasspeichern und vielem mehr. Auch die Umsetzungen der Anforderungen von EMIR und REMIT durfte ich mit begleiten und sind mir deshalb vertraut.
