Fahrplan- und Bilanzkreismanagement:
Neben der Prognose würde ich das Fahrplan- und Bilanzkreismanagement als meine zweite Heimat bezeichnen, denn in diesem Bereich habe ich 15 Jahre operative Erfahrung. Meistens werden die beiden Punkte in einem Zug genannt, was aus meiner Sicht nicht ganz korrekt ist. Während das Fahrplanmanagement immer aus dem Handelssystem heraus stattfindet, ist das Bilanzkreismanagement am sinnvollsten im EDM System angesiedelt, was aber nicht immer bei all meinen Kunden gegeben ist. Während es im Bereich Fahrplanmanagement Strom bereits bald Standards wie das KISS Format und dann xml gab und ein schnelles Matching der eingehenden Rückmeldungen bereits früh am Markt etabliert war, ging es im gas bedeutend langsamer zu. Viele Unternehmen verzichteten auf Nominierungen über das vorgesehene NOMINT Format und führten die Nominierungen über die von den MGVs zur Verfügung gestellten Portale durch und ausgefeilte Systeme mit vernünftigem Monitoring des NOMINT-NOMRES Matchings haben selbst heute noch nicht alle Energieversorger im Einsatz. Einige meiner Projekte drehten sich gerade um das automatisierte Matching im Nominierungsmanagement Gas, so dass ich hier auf einen breiten Erfahrungsschatz bauen kann.
Das Bilanzkreismanagement Strom und Gas kann man auch mit den Begriffen MaBiS und GaBi gleichsetzen. Im April 2011 änderte sich die Bilanzierungswelt Strom durch die MaBiS-Einführung grundlegend. Auch in dem Bereich durfte ich für zwei Unternehmen die Auswahl und operative Einführung der Systeme durchführen und besitze in dem Bereich eine hohe Kompetenz auch auf der operativen Ebene. Wo im Strom der BKV dazu angehalten ist, positive oder negative Prüfmitteilungen an den BIKO zu versenden, so ist dies im Gas nicht verpflichtend. Leider stellt es sich deshalb nach meinen Erfahrungen bei einigen Energieversorgern so dar, dass dem Gasbereich hier fälschlicherweise weniger Aufmerksamkeit geschenkt wird, denn die finanziellen Auswirkungen können sich genauso bzw. durch die nicht symmetrischen Ausgleichsenergiepreise für Unter- und Überdeckung sogar noch nachteiliger darstellen. Es sollte also bei jedem Gasversorger eine qualitativ hochwertige ALOCAT-MSCONS-Prüfung implementiert sein und das mittlerweile sowohl für bilanzierungs- als auch abrechnungsrelevante Werte, da mittlerweile auch die Mehr- und Mindermengenabrechnung RLM zwischen MGV und BKV läuft. Sowohl in der GaBi als auch bei MaBiS kann sich ein Energieversorger durch sehr hohe Datenqualität viel Arbeit sparen und vor allem auch das wirtschaftliche Risiko durch falsche Bilanzierungen der Netzbetreiber deutlich reduzieren. Seit einigen Jahren ist auch das sogenannte Bilanzkreispooling weit verbreitet und es gibt nicht mehr viele BKVs, die vom MGV die Bilanzkreisabrechnung direkt bekommen. Bei den unterschiedlichen Poolinganbietern kommen verschiedene Poolingmodelle zum Einsatz, die sich in Sachen Ausschüttung und Transparenz teilweise deutlich voneinander unterscheiden. In einem Projekt habe ich die Analyse, Ausschüttungsmodalität und Weiterverrechnung eines Poolinganbieters durchführen dürfen. Ein sehr spannendes und interessantes Projekt, in dem die aktive Einbindung der bereits „gepoolten“ Marktteilnehmer und der damit einhergehende Transparenz von großer Bedeutung für die Akzeptanz war.
